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分享几种激励劳务外包员工的技巧

作者:「汇成集团」

发表于:2021-01-29

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  使用劳务外包不仅可以节省成本,而且可以解决岗位设置问题,可以根据自己的需要签订不同的合同,但劳动外包也会造成同工同酬、无归属感、企业文化认同不一致等问题。为了企业的长期稳定发展,以下几种鼓励劳动外包员工的方法可以共享。
  
  一、职业规划激励方法
  
  发展动态的职业生涯规划体系,与时俱进,共同发展,如调整组织结构,增加各职级的内部地位,将职级与薪酬挂钩。
  
  第二,建立明确的晋升制度,为正式员工提供更多的机会
  
  企业必须制定明确的单位转换为正规员工的制度,让青岛劳务外包员工了解成为正规员工的时间、评估方法、要求和标准、参与转换的条件和积极雇员的比例等。
  
  三、情感激励
  
  为了创造一个良好的企业文化环境,我们可以从三个方面着手:营造良好的人际关系氛围;人性化的管理;以及对外包员工的物质奖励。

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